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　　今天，我們刊登發表的山東讀者朋友一篇時評文章《一切夢想的落地生根，唯有奮斗》(讀后感)，切中時弊發人深省，催人奮進，值得思考和推崇。

　　一切夢想的落地生根，唯有奮斗!

　　——讀任正非《華為的長治久安，我可能會被淘汰》

　　作者：劉學正(山東陽谷縣新鳳翔電視臺主播/讀者)

　　正如華為在全球通信領域為“中國制造”代言，華為創始人任正非也無疑是一個企業管理網絡爆文的終極制造者，一篇篇大道至簡、理性平實的文章，早已跳出華為，跳出行業，成為了不少企業管理者力薦給員工的精神食糧。《華為的長治久安，我可能會被淘汰》，便是其代表作之一，文章從紛繁復雜的人力資源管理工作入手，深入厘清華為發展脈絡中少人關注，但值得關注的管理角度和細節，盡顯逆向思維的老辣犀利。

　　任正非在該文中首先提到的是消滅“夾心階層”。所謂“夾心階層”，指的是既無實踐經驗，又不認同企業文化，還坐在較高職位上的人。企業文化之于華為，是靈魂，是滋生持久動力的源泉，“狼性”早已成為華為人的圖騰和光輝印跡。古人云：德才兼備。一名員工只有真正認同企業文化，真正融入到企業發展，才能毫無保留地為之付出和拼搏，否則，有才無德便是“廢材”，非但無益，反而有害，其職位越高，危害越深。與此同時，我們要堅決奉行“實踐是檢驗真理的唯一標準”，必須腳踏實地，真抓實干;守正篤實、久久為功。

　　文中特別提到“公司不會遷就任何人”。其實，正如在激烈的商海搏擊中，市場不會遷就任何一家企業一樣，如果我們自己不努力，不為了企業拼盡全力，那么落敗而歸的最終還是我們自己。溫度逐漸升高的開水，讓習慣了安逸的青蛙失去了最后的反抗;日復一日的固化思維，也使慣于明哲保身的我們磨滅了所向披靡的銳氣。公司利益高于一切，如果一名員工或高級管理人員已經到了需要讓公司遷就的地步，那他無疑是一名失敗者，一名不光彩的接受“嗟來之食”者。對此，我們務必要打破思維牢籠，為順應公司未來發展而積極主動，持之以恒地努力學習和成長。

　　“燒不死的鳥是鳳凰”，是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選干部的準則，這同樣適用于其他企業。任正非在文中提到一則案例：在某個特殊時期，為了適應華為大市場、大科研、大結構、大系統的發展需要，市場部全體正職在遞交述職報告的同時，全部遞交辭職報告，接受組織的評審，表現出了大無畏的英雄氣概。這些個企業戰略轉型的“犧牲品”，無疑是無辜的、委屈的，但他們沒有心存芥蒂，而是無怨無悔地繼續努力，以實際行動來證明自己。任正非不禁感慨：總會有一部分人受委屈，這些人的正確對待會給我們的進步帶來十倍的力量，這些人是公司寶貴的財富，是將來繼大業的可貴人才。在任何一家公司，相信每一名員工在工作中都會遭受或大或小的“委屈”，為什么責任在我?為什么不給我加薪?為什么不給我升職?為什么被減員的是我?有些“委屈”是誤會產生的，有些“委屈”則是難以避免的，對此我們該如何做呢?如果說燒不死的鳥是鳳凰，那么打不敗的則是與企業共生的人!

　　為了公司的長治久安，我們可能會被淘汰!這絕不是聳人聽聞，如果我們摒棄了“居安思危”的危機意識，抱以“得過且過”的消極心態，拒絕新思維、新常態、新形勢來襲，那么在機遇與挑戰并存的新征程中，我們不僅會掉隊，更會被發展的車輪碾壓的很慘，乃至粉碎!請切記，一切夢想的落地生根，唯有奮斗，唯有奮斗!